二、华晨要换标？不是简单的换标 而是标志的优化
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r: c@17 2JiAd*WK 腾讯汽车：从您们两位的这席话当中，的确感觉到了华晨正面临的忧患和忧患中的奋斗精神。我记得祁董事长曾经说过一句话，华晨品牌价值尽管得到了很多肯定，实际上还没有得到充分的实现。所以为了使华晨的品牌价值和营销市场的环节能够更好的连接起来，我们刚刚进行了一次大的人事调整。刘志刚总裁现在身上的担子更加重了，还兼任销售公司的总经理主管国内市场销售。
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V"qV 在未来华晨的品牌建设方面活有什么变化？我听有些消息说，华晨有一个措施，是要换标，是真的吗？
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:| AXl!cgi U Cn*UX 华晨汽车销售公司总经理刘志刚
K\IYx|Hm a %XP_\lu] 刘志刚：在奋斗和发展的过程当中，如何能够在激烈的市场竞争当中不断的调整，包括人事，经营管理方面举措的调整，我觉得这是非常重要的。
H96BqNoO NP K#].F vKNt$]pm= 一个企业是否有竞争力，更重要的是看它能不能适应市场的竞争，迅速做出调整，这个调整对于华晨目前来说更是关键的。特别是今年，到了第二季度以后，我想大家也能够看到，由于石油、钢铁等很多宏观经济诸多层面都发生了大的变化，这对我们这样的企业的影响是非常大的。
P%zH>K {&2$[g=[ ^ ;^R A!Nj 从十多年市场的风雨中走过来的华晨汽车意识到要适应经济环境的变化必须紧紧抓住市场，所以必须加强经营管理使之能对市场迅速反应，很重要的是把合适的人放在合适的位置上，要用合适的人在不同的历史阶段发挥他的重要作用，来使企业能适应市场的竞争。
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86-R! ]\ CU9J|H8 关于这方面，我们对外已经讲了很多，我们搞了一个“双加强”，我作为华晨金杯的总裁，现在在主管整个营销工作，很重要的一点就是希望我们华晨金杯能够建立一个以市场为导向的经营管理体制，能够根据市场竞争的需求，快速的实现我们产品推出，快速的实现我们成本的减低，快速地实现我们新产品的开发，而且我们开发的产品是市场需要的。产、供、销、技术有机协调，变成一个核心竞争的有机体，能够来适应市场竞争的需要。作为公司的经营管理领导者，应该说是最有这样一个权利，我想是出于这样的目的，对我们来说也是一个很大的挑战。
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[:]T$0 # ZCy`2Fir 我想正是这样的特定历史阶段，希望对我们企业经营发展能够起到积极的促进作用，能够推动我们内部的企业管理变革，使我们的生产体系、质量管理体系、开发体系能够适应市场竞争的需求，采取积极的管理变革，使我们内部的人员经营理念、内部的业务流程更加适应市场竞争的需求。
Yim{U :F 9[cp7 Rcb ;mDM5.iF 再说品牌建设，一个品牌是靠我们几代来抒写的，使它的美誉度、知名度和品牌内涵不断的丰富起来，丰满起来，最后深入到千家万户每一个消费者的心目当中。使大家能够认识它，喜欢它，体验它，甚至是成为品牌的继承，他父亲喜欢，儿子从小也知道，孙子也知道，真正的成为这样一个品牌的继承。
[Q4_WKI0T j?EskT 6 2Y 400 我想作为我们整个中国的汽车工业，包括其他的相关行业，还没有真正的国际知名的这样一个大品牌，这是我们每一个行业当中的企业经营者应该承担的这样一个历史重任。
8g\wVKkTQp 7OB%A & YiD-F7hf.* 出于这样的理解，我希望中华作为自主品牌，轿车领域当中的生力军，我们能够看到光明的未来，而且我们也有信心能把它走出去。
B \ \6# 0y)}.' U1OFDX HG 关于换标，标是一个产品的符号，当然它能够让人产生很多联想，能够有很深厚的寓意和内涵，这是最好的。目前来讲，我们希望整个标识能够进行优化，使它能够和我们的产品，我们赋予这个品牌的特性更加贴切，而不是说简单的换标。
